NVIDIA CEO 黄仁勋对话大学毕业生：如何在跑步中不畏跌倒？

“有时你会为了得到食物而奔跑，或者为了避免成为他人盘中餐而奔跑。也许你分不清是哪一种情况，但不管怎样，先跑起来！”

在最近的一次高校毕业典礼上，NVIDIA 创始人兼首席执行官黄仁勋敦促毕业生努力奔跑，抓住 AI 带来的前所未有的机遇，但也要做好接受一路上不可避免的失败的准备。

他告诉毕业生们，无论追求的是什么。请一直怀揣热情和信念，并秉持着谦虚的态度，以从即将来临的困难中吸取教训，获得启发。

“不管你的目标是什么，像我们一样去追寻它，大步跑起来，别慢慢走。”

黄仁勋在演讲中跟大家分享了三段他创业时期有关失败和退缩的经历。从一家三位合伙人创办的游戏图形初创公司，到价值近万亿美元的全球 AI 领导者，NVIDIA 经历了三个十年。在这三十年间，这三段失败和退缩经历在帮助塑造 NVIDIA 的角色方面发挥了重要作用。

“我一路都挺成功顺利的，直到我创办了 NVIDIA，”他说。“在 NVIDIA，我经历过各种艰难时刻，各种各样令我灰心的挫折，甚至有一些失败差点断送了 NVIDIA 的未来。”

NVIDIA 获得的第一个重要的合同是帮助世嘉打造游戏主机。但行业的快速变化迫使 NVIDIA 陷入危机，甚至处在濒临破产的境地。不过，在世嘉的帮助下，NVIDIA 得以逆转危机。

“勇于直面错误，并谦虚地寻求帮助拯救了 NVIDIA，”他说。

第二个挫折，在 2007 年，我决定将 CUDA 嵌入公司的所有 GPU 中，这样 GPU 就可以在处理 3D 图形的同时还处理数据。这是一项昂贵的长期投资，因为多年来一直没有得到回报，招致了很多批评，直到芯片开始用于机器学习。

“我们的市值徘徊在 10 亿美元以上，”他回忆道。“当时表现不佳，股东对 CUDA 持怀疑的态度，更希望我们可以提高盈利的能力。”

第三个挫折，在 2010 年，当时丰富的图形功能已经触手可及，所以我决定进军前景广阔的手机市场。但是市场很快就商品化了，NVIDIA 也以同样快的速度撤退。虽然这次尝试受到了一些打击，但这一举措为投资有发展前景的新市场敲开了大门，也就是机器人技术和自动驾驶汽车行业。

“战略性的撤退最终得到了回报，”他说。“通过从手机市场撤离的经验，我们打开了一个新的思路 —— 如何发明一个新市场。”

黄仁勋告诉毕业生，40 年前，他毕业进入社会时，当时正是个人电脑革命的风口浪尖，这与今天的毕业生正在进入的 AI 新时代相同，都是有着无限希望的时代。

演讲的最后，黄仁勋总结道：“为了你们能有更好的人生旅程，给大家分享一些我经历的教训和启发。要勇于承认错误，并寻求帮助；为了实现梦想，学会忍受痛苦；为了实现你的人生理想，做好牺牲其他，全身心投入追求目标的准备。